Programme MR ANSOIS – Pour la ville

Favoriser les activités qui permettent l’expression artistique, promouvoir les projets de création dans les espaces publics

Augmenter drastiquement le budget culturel afin de mener une politique d’animation culturelle plus dense et diversifiée, tout en améliorant le soutien apporté aux associations et aux artistes

Organiser des sorties culturelles afin de permettre aux Ansois d’assister à des événements artistiques de qualité lors de déplacements encadrés, en bénéficiant de conditions avantageuses et
d’un transport sécurisé

Octroyer un budget spécifique alloué à la culture au sein des écoles, permettant aux élèves de bénéficier d’une initiation artistique riche et variée

Mettre en oeuvre un grand Plan de Lecture Publique s’appuyant sur le réseau de bibliothèques communales, en collaboration avec les écoles, les associations, les entreprises et les établissements publics

Mener à bien le redéploiement du Château de Waroux en tant qu’outil de promotion culturelle et patrimoniale, en valorisant l’exploitation des aménagements réalisés

Promouvoir les initiatives culturelles locales en créant les Mérites culturels ansois

Poursuivre la politique d’Education à la Citoyenneté et à la Tolérance ainsi que le travail de Mémoire, notamment en collaboration avec la Nécropole Nationale du Fort de Loncin et les Territoires
de la Mémoire

Créer un Guichet du Sport pour assurer le lien entre la ville, les clubs et les citoyens : répertoire de l’offre sportive, recherche de partenariats, information citoyenne, etc.

Favoriser l’apprentissage et la pratique de la natation en améliorant l’accessibilité à la piscine communale pour les citoyens ansois : étendre les horaires (matin et soir), réserver des couloirs
de nage, augmenter le nombre de cours d’accoutumance à l’eau et les leçons de natation, etc.

Développer une offre sportive adaptée aux personnes à mobilité réduite et soutenir leur inclusion au sein des clubs présents sur le territoire

Etablir un ambitieux cycle de conférences, ateliers et formations thématiques liées à la Prévention et à la promotion de la Santé

Mettre en place l’opération « boîtes jaunes » auprès des personnes sensibles (seniors isolés, personnes en situation de handicap, etc.), en partenariat avec les Médecins de famille : il s’agit d’une boîte à tartines de couleur jaune déposée dans le frigo de ces personnes à destination des services de secours,  dans laquelle se trouve un formulaire reprenant les données médicales et les numéros de contact d’urgence

Faciliter la création de milieux d’accueil privés via l’imposition de charges d’urbanisme dans le cadre des grandes promotions immobilières afin de créer de nouveaux espaces dans les différents
quartiers de la ville

Créer une halte-garderie permettant l’accueil ponctuel des jeunes enfants, avec un accès facilité aux personnes investies dans un parcours de réinsertion socio-professionnelle

Donner la priorité aux personnes qui travaillent lors de l’octroi des places en crèches, aménager plus correctement les heures d’ouverture et de fermeture en tenant compte des horaires de travail
des parents

Organiser un service de baby-sitting sur base du travail étudiant ou du volontariat, en créant un label de qualité (formation, stage, certificat de capacité, évaluation, contrôle…)

Réaliser et diffuser un répertoire complet des possibilités d’accueil de la Petite Enfance sur le territoire communal

Dans nos écoles communales, mettre l’accent sur la maîtrise des fondamentaux (lire, écrire et calculer dans le respect de la langue française) et restaurer l’autorité des enseignants et des directions

Veiller à ce que les repas scolaires offrent une alimentation de qualité, à prix étudié en portant une attention particulière aux circuits courts et/ou bio

Développer un échevinat de l’Enseignement favorisant la collaboration des réseaux libres et officiels, accorder une attention supérieure à l’ensemble des écoliers, diversifier l’offre d’activités et
mettre à la disposition du plus grand nombre les infrastructures existantes

Aboutir à la création d’une école de remédiation accessible à tous les enfants, permettant aux parents de faire face aux difficultés de leurs enfants

Organiser une centrale d’achats des fournitures scolaires pour tous les réseaux, afin de réduire les frais de scolarité

Développer une offre variée d’activités parascolaires incluant des activités sportives, artistiques et culturelles

Mettre à la disposition des mouvements de jeunesse les locaux dont ils ont besoin et les aider lors de leurs activités

Renforcer la présence et les moyens du service d’Aide en Milieu Ouvert (AMO) La Boussole, tout en lui confiant la création et l’animation d’un Espace Jeunes

Créer un Conseil communal des Jeunes, doté d’un budget participatif

Instaurer un service citoyen sur base volontaire, en proposant aux jeunes âgés entre 18 et 25 ans de s’investir durant plusieurs mois au service du bien commun via des projets d’utilité collective

Mettre à disposition des locaux pouvant accueillir les étudiants durant leur blocus

Créer un Service communal d’aide au maintien à domicile, afin de conseiller les personnes concernées en les accompagnant dans leurs démarches : apporter une aide urgente et temporaire,
veiller au bien-être physique et mental des personnes âgées, lutter contre l’isolement et la précarité, soutenir les aidants proches, etc.

Compléter le service de Taxi-Social organisé par le CPAS en créant un Taxi-Seniors, qui permet aux personnes âgées d’êtres mobiles et autonomes sur tout le territoire

Créer une Maison des Seniors en collaboration avec la Résidence du Chemin de Loncin (ISOSL), mettant à la disposition des Aînés un espace convivial de rencontre qui propose des activités adaptées et diversifiées, tout en luttant contre la fracture numérique et digitale (aide et initiation aux démarches en ligne)

Créer un réseau « Entraide Seniors » offrant un accompagnement social et administratif sur base du volontariat, encadré par des professionnels

Favoriser la création de résidences-services intergénérationnelles par l’intermédiaire de partenariats public-privé

Confier au Président du CPAS l’ensemble des compétences communales liées à l’Action sociale, au Sport et à la Santé au sein d’un Echevinat de la Cohésion, s’appuyant sur les ressources du Plan de Cohésion Sociale, pour plus de synergies

Mettre en oeuvre une politique volontariste en matière d’activation des personnes sans emploi, notamment par un usage optimal des contrats de remise au travail (Articles 60 et 61) : prévoir un plan d’accompagnement personnalisé dans le but d’accéder à un emploi durable, en collaboration avec les employeurs locaux (privés et publics)

Créer un Conseil Consultatif des Personnes en situation de handicap et lui confier le soin de formuler des recommandations d’actions visant à optimiser l’inclusion à tous les niveaux de l’action
communale

Former des agents communaux à la Langue des signes, afin de faciliter la communication entre les personnes malentendantes et l’Administration communale

Elaborer un Plan de Redéploiement du Commerce Ansois qui relance la dynamique commerciale, par l’intermédiaire de la Régie communale immobilière et de l’Agence de Développement Local (ADL) :
accueil d’investisseurs structurants, rénovation des espaces commerciaux, mise à disposition de locaux commerciaux, simplification des démarches administratives, aides financières à l’installation, exonération de taxes, prise en charge de loyers, etc.

Renforcer les moyens de l’ADL afin de mener une politique ambitieuse visant à attirer, aider et accompagner les entrepreneurs et commerçants porteurs de projets originaux

Créer un marché itinérant à travers différents quartiers de la ville et incluant les producteurs du circuit court

Soutenir l’implantation de commerces favorisant les circuits courts et l’artisanat, ainsi que de nouveaux concepts commerciaux comme les pop-up stores

Proposer des solutions de commerces partagés et ambulants pour assurer un meilleur maillage des quartiers de la ville

Prévoir une meilleure animation des zones commerciales, notamment par des initiatives structurantes repensées et la mise en place d’un système de fidélisation dans les commerces locaux

Créer des places de stationnement « shop & drive » permettant aux clients de se garer facilement aux abords des commerces pendant leurs heures d’ouverture, en prévoyant un système automatique de contrôle et de régulation

Renforcer la collaboration entre les associations représentatives des commerçants et les autorités communales, mettre en place un Conseil Consultatif des Entreprises, Commerçants et Artisans
afin de faciliter le dialogue entre tous les acteurs concernés et les autres secteurs socio-culturels

Proposer via un marché d’achat groupé une solution d’abonnement à une centrale d’alarme et d’intervention à coût abordable pour les commerçants et indépendants, quelle que soit leur activité

Faire appel aux entreprises implantées à Ans dans le respect des règles de marchés publics, afin de favoriser le circuit court et la circularité (critères d’attribution des marchés, rédaction des
cahiers des charges…)

Développer les collaborations entre la ville et les acteurs de la formation professionnelle pour favoriser la formation aux métiers en pénurie et à usage spécifiquement local : Forem, Maison de
l’Emploi, IFAPME, Entreprises de Formation par le Travail…

Evaluer le fonctionnement de l’Agence Locale pour l’Emploi et mettre en oeuvre une stratégie permettant son redéploiement efficace et durable

Augmenter le nombre de radars répressifs (fixes et mobiles) et de caméras permettant la reconnaissance automatique des plaques d’immatriculation (ANPR), intensifier les contrôles routiers
et sanctionner strictement le stationnement sauvage sur tout le territoire, avec une attention particulière pour les trottoirs

Interdire ou restreindre la circulation et le stationnement des poids-lourds dans certains quartiers

Etablir un cadastre des lieux accidentogènes afin de déterminer un plan d’investissement spécifique, notamment aux abords des écoles : feux lumineux, éclairage intelligent, aménagements ralentisseurs…

Mettre en place de manière localisée des zones 30 ou 20 km/h ainsi que des zones piétonnes temporaires dans les quartiers résidentiels, commerçants et aux abords des lieux de rassemblement

Revoir le plan de stationnement et de mobilité dans toute la zone bleue encerclant la gare, afin de réguler de manière plus appropriée la circulation et le stationnement, notamment en créant des
places réservées aux Riverains et lutter efficacement contre les « voitures ventouses »

Mener une étude actualisée des modes et enjeux de mobilité à l’échelle de tout le territoire, tenant compte de la mobilité douce

Développer une application mobile centralisant les informations sur les transports publics, les itinéraires cyclables, les espaces de stationnement et les bornes de recharge électriques

Lutter contre les incivilités et les infractions en matière environnementale via un meilleur encadrement des gardiens de la paix et l’application de sanctions envers les contrevenants

Etendre le champ d’application des sanctions administratives communales (SAC) pour préserver la tranquillité de nos quartiers, avec une attention spécifique dans la lutte contre la malpropreté
publique (flagrant délit de salissure, dépôts clandestins, répression des déjections canines, jet de mégots, etc.), les nuisances sonores (diurnes et nocturnes) et les nuisances de voisinage

Renforcer le recours aux prestations citoyennes en guise de sanctions administratives communales (travail d’intérêt général presté dans un service communal ou autre)

Appliquer strictement le Règlement général de police fixant les horaires de fermeture obligatoire des débits de boissons et interdisant la mendicité ainsi que la consommation d’alcool sur la
voie publique, en vue de préserver la tranquillité des riverains

Réduire drastiquement la portée des nuisances découlant des grands événements festifs organisés à Ans, afin de préserver en priorité la tranquillité des habitants

Concentrer l’action des gardiens de la paix dans des missions d’utilité publique au service de la population, notamment via une présence accrue dans les espaces publics en fonction de leur fréquentation

Augmenter le personnel administratif de la Zone de Police afin de libérer les policiers de leurs tâches administratives, pour plus de présence sur le terrain

Renforcer la présence et la disponibilité des inspecteurs de quartier en favorisant plus de liens directs avec la population et les commerçants (permanence hebdomadaire, numéro d’appel…)

Augmenter le nombre de patrouilles nocturnes des policiers dans tous les quartiers, systématiser les patrouilles à pied et à vélo en journée

Mettre fin aux zones de non-droit dans certains quartiers, lutter contre les trafics de drogues qui s’installent et mener une tolérance zéro envers les fauteurs de troubles

Systématiser la vidéoprotection et progressivement couvrir l’essentiel du territoire communal pour permettre une réponse rapide des forces de l’ordre, avec une attention accrue pour la sécurité
des professions et lieux sensibles (médecins, pharmaciens, écoles, zones commerciales, administrations, grands axes…), tout en garantissant aux citoyens le respect de la vie privée

Mettre en place des cours gratuits d’auto-défense et des formations aux gestes de premiers secours, accessibles à tous

Offrir un conseil individualisé et gratuit en matière de techno-prévention auprès des commerçants, professions sensibles et plus largement, auprès des citoyens qui en font la demande

Intensifier la mise en place du Partenariat Local de Prévention dans différents quartiers afin de renforcer la vigilance avec l’aide de la population

Renforcer la prévention en systématisant des réunions communales rassemblant l’ensemble des acteurs de terrain (police, gardiens de la paix, service administratif, service de prévention, écoles, etc.) afin d’identifier les problèmes rencontrés et d’élaborer une réponse commune

Lutter contre le cyberharcèlement en modifiant le règlement général de police pour que les comportements déviants sur internet et les réseaux sociaux soient sanctionnés de la même manière
que s’ils étaient réalisés en rue et dans l’espace public

Intensifier le travail de la Cellule de Sécurité Intégrale Locale (CSIL), renforcer le rôle du référent communal ‘radicalisme’, développer la formation des agents publics et des policiers en matière de
détection des signes de radicalisme

Renforcer la vigilance face aux prédicateurs de haine et aux lieux de culte suspects, contrôler les ASBL en vérifiant leurs données auprès de l’OCAM

Interdire l’accessibilité des logements publics aux personnes identifiées comme radicalisées